Nicolas Aumas

Bijoux (Statement), parfums (D'Orsay), vins (Malromé), immobilier — Omnicanal · Positionnement luxe et savoir-faire français

Remplacement DAF, absence de suivi opérationnel, pertes économiques significatives

• Mise en place de la clôture mensuelle et du reporting par marque (mensuel et trimestriel)
• Construction du budget et du prévisionnel P&L et cash par marque, avec suivi mensuel
• Développement d'outils IT : reporting automatisé, intégration IA dans la fonction finance
• Automatisation globale de la fonction finance

Bijoux — Omnicanal · Croissance fulgurante, ventes UE. Passage d'un modèle 100 % digital à une stratégie omnicanale avec boutiques physiques

Structuration très faible, retard de compétence, échéances capitalistiques imminentes

• Pilotage d'un LBO de 8 M€ et gestion de la relation pool bancaire
• Création du service comptable et financier ex nihilo (analytique, automatisation OCR)
• Définition des KPI opérationnels et financiers, mise en place du reporting automatisé (hebdo → trimestriel)
• Budget omnicanal et par service, prévisionnel P&L et cash avec actualisation mensuelle automatisée
• Mise en place des pratiques juridiques (tenue, contrats, protection des marques)
• Création de la holding groupe, structuration des flux intra-groupe
• Accompagnement d'une reprise de concurrent en redressement judiciaire

ESN Tech Retail, conception de marketplace et solutions commerçantes B2B et B2C

Remplacement DAF, manque de visibilité, risque commercial fort

• Mise en place du contrôle de gestion, des indicateurs de performance et du budget annuel
• Construction des prévisionnels P&L et cash
• Clôture annuelle et montage du dossier de crédit d'impôt (CII/CIR)
• Placement en redressement judiciaire de 3 entités et passation au repreneur

Confidentiel

Dirigeant historique en fin de carrière, perte de vision stratégique

• Construction du Business Plan à 3 ans et suivi de l'avancement
• Création de la fonction de prospection commerciale
• Définition et suivi des KPI, clôture annuelle
• Montage des dossiers de financement : crédit d'impôt, CCI Asie, BPI Export, subventions
• Mise à jour juridique (clôture, contrats, marques) et restructuration du capital

Promoteur immobilier IDF / Bretagne / Centre

Arrêt maladie de la RAF, 4 mois sans pilotage, pénalités fiscales et sociales accumulées

• Reprise en main de la fonction finance, task force pour le rattrapage du retard
• Clôture annuelle et analyse des positions créances/dettes
• Mise en redressement judiciaire et traitement des dossiers RJ/LJ sur 17 sociétés
• Mise à jour des financements et du suivi des constructions en cours

Retail photo, art et décoration sur des lieux de fort trafic · Croissance explosive/International · CA > 25 M€, +100 boutiques, 14 pays

Levée de 9 M€ en cours, déploiement accéléré, structuration

• Création du service comptable et financier ex nihilo en contexte international
• Mise en place du logiciel comptable, des notes de frais et du contrôle de gestion (rentabilité par point de vente)
• Suivi du cash entrant sur un rythme de 10 ouvertures de magasins et 1 nouveau pays par mois
• Négociation d'un partenariat stratégique (croisières MSC)
• Reprise en main du réseau de franchisés, étude ERP et recrutement de l'équipe comptable

Retail musées et sites touristiques (Tour Eiffel, Opéra Garnier, Catacombes, Musée Matisse…), e-commerce & marketplace · CA = 35 M€, 15 boutiques, 110 salariés

Crise Covid, détenue par fonds d'investissement, cessation de paiement à 4 mois

Finance & Contrôle de gestion

• Structuration complète de la fonction finance : changement de logiciel, digitalisation, automatisation OCR
• Création du contrôle de gestion (CA, marge, stocks), budget global et par point de vente
• Prévisionnel P&L et cash, reporting mensuel/trimestriel pour la direction et l'actionnariat
• Financement : prêt bancaire CAPEX, PGE, recherche BPI Export, IFCIC, subventions

RH & Opérations (périmètre élargi)

• Mise en place de la fonction RH : paie, CSE, avantages sociaux, recrutements, licenciements
• Interim direction opérationnelle : supervision boutiques, logistique, ouverture filiale, déménagement
• Développement IT : outils ERP, front-office boutiques, décision marketplace

Actionnariat & Stratégie

• Relation investisseurs (fonds), reporting actionnariat, conseil d'administration
• Pilotage de la due diligence et cession à un nouveau fonds d'investissement

Leader espagnol de l'assurance · CA France > 25 M€

Remplacement DAF, fermeture de 2 entités juridiques, PSE de 75 personnes

• Pilotage de la restructuration et fermeture de la société (Paris et Lyon)
• Cession des activités d'assurance : chiffrage et suivi juridique
• Mise en place du contrôle de gestion, reporting mensuel/trimestriel
• Clôture comptable mensuelle et annuelle

Prêt-à-porter et lingerie

Intervention de crise : passation manquée, départs imprévus, clôtures groupe en échec

• Mise en place de la clôture mensuelle sur 5 sociétés opérationnelles
• Définition du book de procédures de clôture et du reporting contrôle de gestion par marque
• Clôture annuelle comptable + consolidée, relation double CAC
• Encadrement des équipes comptables, recrutement et passation

Distribution alimentaire et habillement britannique

Continuité d'activité en crise, départ des équipes administratives

• Suivi du plan social : fermeture de 7 magasins, 400 licenciements
• Pilotage du budget de fermeture (cash, travaux de remise en état, PSE)
• Reporting mensuel et clôture annuelle — 100 % anglais, SAP

5e réseau mondial d'audit et de conseil · Tax compliance pour filiales de groupes étrangers

Normes IFRS, US GAAP, UK GAAP

• Déclarations fiscales et comptes annuels pour filiales internationales
• Conversion de normes comptables étrangères en French GAAP
• Management d'équipe et relation client en anglais